專業(yè)的人力資源整體解決方案服務商專業(yè)的人力資源整體解決方案服務商英聯(lián)人力專注于為客戶提供人力資源整體的解決方案,可以在為各類企業(yè)提供人才的同時,還可以提供專業(yè)化的人才培訓服務,可以實現(xiàn)企業(yè)所需人才的訂單式培養(yǎng),尤其是在房地產、金融行業(yè)、保險行業(yè)、酒店服務業(yè)、汽車行業(yè)、廣告行業(yè)、互聯(lián)網行業(yè)、商貿行業(yè)具備成熟的培訓體系,英聯(lián)人力還定期有計劃的培訓一批專業(yè)性人才輸送到合作企業(yè)。
第一步：測評
1、組織診斷。診斷公司現(xiàn)狀及其所處的發(fā)展階段，找出現(xiàn)有的管理問題，為了解決現(xiàn)有的管理問題，各級管理者應該具有什么樣的勝任能力；同時明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃，為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃，人力資源應該具有什么樣的勝任能力，應該如何提升。
2、管理人員測評。對各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行測評，形成個人特質報告，包括其個人的優(yōu)勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己的短板及不足，產生主動參加培訓以提升自身能力的內驅力，變被動培訓為主動培訓。
第二步：規(guī)劃
根據(jù)培訓需求，針對性的設計培訓課程，配置師資，制定培訓規(guī)劃。培訓課程開發(fā)體系建立，內外培訓師隊伍建立與整合。
第三步：培訓
培訓過程中效果把控體系建立。
第四步：輔導/跟蹤
形成各種有效的培訓轉化方案，培訓的輔導/跟蹤體系建立
第五步：管理
將所學的東西應用到管理工作中去，建立管理應用評估體系。
第六步：再測評
對受訓的各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行半年后或一年后的測評，再次形成個人特質報告，包括其個人的優(yōu)勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己在經過培訓后依然存在的短板，形成更強的培訓內驅力，不斷地完善自己，提高自己的能力。