專業(yè)的人力資源整體解決方案服務(wù)商專業(yè)的人力資源整體解決方案服務(wù)商南充英聯(lián)勞務(wù)外包即企業(yè)單位將非主營業(yè)務(wù)板塊中指定項(xiàng)目的勞動(dòng)工作量外包給勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司組織人員并依據(jù)發(fā)包方要求全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施完成工作任務(wù)的勞務(wù)合作形式。
英聯(lián)勞務(wù)外包的分類
勞務(wù)外包可分為四類：1、生產(chǎn)流程外包，指生產(chǎn)線外包，生產(chǎn)車間外包等；2、儲(chǔ)運(yùn)物流外包，指?jìng)}儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸綜合外包；3、輔助崗位外包，包括保安、保潔、餐飲、后勤等部門的外包；短期項(xiàng)目外包，指短期工程、季節(jié)性工作的外包，如夏季空調(diào)安裝工作外包。
勞務(wù)外包的甲方
大中型企業(yè)、上市公司、外資企業(yè)等普通員工較多企事業(yè)單位；有多條生產(chǎn)線或多個(gè)工作流程并且員工空崗缺口較大的企業(yè)單位；勞務(wù)加工型企業(yè)，如電子加工企業(yè)、服裝加工企業(yè)、機(jī)械加工企業(yè)等。
勞務(wù)外包的特點(diǎn)
企業(yè)單位與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合作合同，并向勞務(wù)公司支付勞務(wù)承包費(fèi)用。勞務(wù)公司根據(jù)合同選派培訓(xùn)合格的員工按企業(yè)單位要求完成工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理。勞務(wù)公司與員工訂立勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，員工的薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)、工傷事故等均由勞務(wù)公司自行負(fù)責(zé)。
勞務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)
一、、發(fā)包單位用人可以降低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化矛盾
可以規(guī)避勞動(dòng)糾紛，維護(hù)發(fā)包單位信譽(yù)。可以確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包單位與承包公司之間是以經(jīng)濟(jì)合同形式確定服務(wù)關(guān)系，“用人不養(yǎng)人”的靈活機(jī)制，大大降低和分解了發(fā)包單位的用工風(fēng)險(xiǎn)。
二、人力資源管理實(shí)現(xiàn)宏觀強(qiáng)化微觀弱化
人事管理簡(jiǎn)便，提高企業(yè)管理效率。發(fā)包單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“用人不管人,增效不增支”。 用人機(jī)動(dòng)靈活,提高員工管理效能。避免人員流失,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)包單位人力資源部門可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀項(xiàng)目。
三、企業(yè)效益管理能夠利益內(nèi)化成本外化
壓縮管理成本：發(fā)包單位不必增加專門的人力資源管理人員或機(jī)構(gòu)；可大幅降低人力資源管理費(fèi)用支出；勞務(wù)外包比使用固定在編員工的人工成本支出將有明顯降低。
降低納稅成本：企業(yè)支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅,這對(duì)于企業(yè)來說,是一筆很大的支出項(xiàng)目，而勞務(wù)外包則能夠幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目，避免高額企業(yè)所得稅的支出。